Wird geladen…
Wird geladen…
Betriebsimmobilien, Portfolios, Fachmarktzentren, Einkaufszentren.
DCF-Bewertung, Transaktionsstruktur und Verhandlung auf Investorenebene.
Neben klassischen Gewerbeimmobilien begleiten wir auch Sonderprojekte: Hotels, Boardinghäuser, Betreiberimmobilien und internationale Mandate.
Wir strukturieren die Transaktion so, dass sie für professionelle Käufer nachvollziehbar bleibt — mit erweitertem Netzwerk und spezialisierter Prozessführung.
Sie sind Eigentümer, Unternehmer oder Investor. Die Immobilie steht in der Bilanz, im Betriebsvermögen oder in einer Objektgesellschaft.
Unternehmensimmobilie im Generationenwechsel. Entscheidungen mit steuerlicher Tragweite.
Halten, restrukturieren oder gezielt abstoßen — mit fundierter Entscheidungsgrundlage.
Leerstand, Mietermix, Investorenlogik verstehen — und strategisch lösen.
Strukturierter Verkauf statt reaktiver Verhandlung. Timing und Prozess entscheiden.
Jede Transaktion beginnt mit Due Diligence — nicht mit Vermarktung.
Wir prüfen Mietverträge, Laufzeiten, Bonität, Leerstandsrisiko, Betriebskostenstruktur.
DCF-Bewertung
Cashflows, Diskontierungszins, Exit-Szenarien — fundiert berechnet.
Transaktionsstruktur
Asset Deal oder Share Deal — steuerlich durchgerechnet.
Erst dann sprechen wir über Preis und Käufer.
Professionelle Käufer finden Schwachstellen. Drei Optionen, wenn Sie Risiken vorher kennen:
Beheben
Mietverträge neu verhandeln, Betriebskosten optimieren, Leerstand beheben.
Einpreisen
Realistische Bewertung. Keine Überraschungen beim Gutachten des Käufers.
Kommunizieren
Risiken offensiv ansprechen — mit Strategie, wie sie gelöst werden können.
Wir sprechen die Sprache der Investoren: WALT, Cap-Rate, Due Diligence.
Kontrollierter Prozess — keine offene Vermarktung.
Professionelle Investoren erwarten strukturierte Unterlagen — nicht Hochglanz-Exposés.
Vollständiger Datenraum
Mietverträge, Betriebskostenabrechnungen, technische Dokumentation.
DCF-Modell
Cashflow-Projektion, Sensitivitätsanalyse, Exit-Szenarien.
Zugang für geprüfte Investoren
Kontrollierter Prozess, keine offene Vermarktung.
Ein Einkaufszentrum mit Leerstand ist kein Vermittlungsproblem. Es ist ein Strukturproblem. Wir analysieren Mietermix, Vertragslaufzeiten, Frequenz, Kostenstruktur.
Der strategische Drehpunkt: Wir denken Verkäufer- und Käuferlogik gleichzeitig — damit Sie mit Entscheidungssicherheit verhandeln können.
Wie wir in vergleichbaren Situationen gearbeitet haben:
Paket statt nur Immobilie — wie wir eine Halle mit dem passenden Konzept platziert haben.
Strategie vor Reaktion — wie wir eine komplexe Verhandlung strukturiert gelöst haben.
Geschäftsführer · Immobilienmakler IHK
“Ihr Ansprechpartner für Gewerbeimmobilien und Investments. Strukturierung und Verhandlung — dafür stehe ich.”
Das Team kennenlernen →Ein Gespräch. Vertraulich. Wir hören zu, stellen die richtigen Fragen und sagen Ihnen ehrlich, ob und wie wir helfen können.
Vertraulichen Austausch startenHallen, Büros, Produktion
Restrukturierung & Exit
Fachmarkt, Einkaufszentren
Hotels, International